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冠生园召开“奋战120天,勇夺15亿”动员大会

8月29日,冠生园召开“奋战120天,勇夺15亿”全面完成年度目标任务动员大会,公司中层以上管理人员出席会议。梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作动员部署,要求全体员工坚定信心、正视困难、齐心协力,奋战120天,完成全年目标任务。会议由党委书记王杏芝主持。
    和酒讯息:8月29日,冠生园召开“奋战120天,勇夺15亿”全面完成年度目标任务动员大会,公司中层以上管理人员出席会议。梅林股份副总裁、冠生园总经理蓝雪作动员部署,要求全体员工坚定信心、正视困难、齐心协力,奋战120天,完成全年目标任务。会议由党委书记王杏芝主持。
    蓝总在分析经济运行情况时指出,纵观冠生园1—8月经营管理轨迹,主要呈现以下特点:一是经济运行速度和效益并行,规模和质量并重,运行趋势良好;二是清理了历史包袱,夯实了基础;三是以五大系列89个新品作后备,为下一步发展增添后劲;四是市场策划和产品营销同步推进,有机结合。
    蓝总强调,2012年是进入新梅林完整会计年度的前列年,也是新梅林三年战略规划的承上启下年。为全面完成2012年董事会下达的各项目标任务,蓝总提出七点要求:一、明确全年销售目标,抓好措施落实。要抓住时机,利用好终端渠道、网购平台、400电话平台、票券市场、团购市场等,工厂和销售要一体化操作,确保产品供应;二、进一步细化产能预案,树立生产为销售服务的意识。做好生产应急预案,合理库存储备,满足市场需求;三、做好新品的上市与推广计划。糖果类的黑糖硬糖系列和高档牛轧糖系列、蜂制品“专营产品”推出和便携式条状蜂蜜、面制品的“野营粮”、华佗的“枸杞皇”黄酒和“华佗龙”低糖型楠药酒及调味品的“减盐不减咸”健康盐要加快落实;四、进一步落实“四优”工作,向管理要效益。必须做到:(1)“重观念、重执行、重持续”,上下同心;(2)“四优”以工厂为中心,厂长为前列责任人;(3)要与金点子、劳动竞赛、合理化建议相结合,全员参与,建立长效机制;(4)要与考核机制挂钩,完善“四优”管理体系;五、结合下半年各大类产品的促销方案,合理规划销售费用。销售费用的使用要遵守“费用流向透明化、费用分析精细化、费用控制责任化”原则;六、做好2013年各品牌公司预算编制工作和2013年—2015年新三年战略规划编制工作;七、合理安排生产作息,做好包括生产安全、质量安全、人员安全等大安全工作。
    会上,党委书记王杏芝要求公司上下统一思想,统一行动,做好会议精神的传达和宣传工作,结合创先争优活动,组织好中心组学习和党员专题组织生活会,广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动,把“奋战120天,勇夺15亿”作为全体员工的自觉行为。
    据悉,冠生园今年经济运行质量良好,各项经济指标达到预期目标。1—8月份合并主营业务收入完成9.5亿,同比增加28%;应收账款同比下降45%;产成品库存同比下降24%。

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    编辑: 小杰 发布时间:[2012/9/12 10:05:28] 信息类别:白酒招商
    和酒
  • 公司名称:冠生园(集团)有限公司
  • 联系电话:021-62727878
  • 公司网址:www.gsygroup.com/
  • 公司地址:上海市新闸路1418号
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